Mapas de Talento: Estrategia, Negocio y Personas

Descubrir el talento en las personas parte de un ejercicio tan antiguo como poco explorado, el autoconocimiento y el conocimiento de las personas que nos rodean.

Aunque los procesos de evaluación del talento que llevan a cabo las organizaciones han ido fortaleciéndose con el paso de los años, sigue habiendo una asignatura pendiente: hacer que la identificación del talento deje de ser un proceso de RR. HH para convertirse en un proceso de management, en el que toda la organización esté involucrada.

Como en todo proceso de management, es necesario apoyarnos en un modelo sólido y alineado con la estrategia del negocio, en unas métricas que avalen su eficacia y en tecnologías que permitan llevarlo a cabo de forma eficiente.

Los Mapas de Talento permiten alcanzar este objetivo como nunca antes había sido posible, transformando datos en hechos y obteniendo evidencias en vez de informes. La mayoría de las organizaciones ya tienen resuelto qué entienden por talento, principalmente a través de sus modelos de competencias y descripciones de puestos pero, ¿cómo pueden llegar a construir su Mapa del Talento?

  •  Transformando las fuentes de información con las que ya contamos sobre las personas en Indicadores de Talento: KPI’s de negocio, evaluaciones de desempeño, movilidad, planes de desarrollo, estudios de satisfacción, productividad…
  • Incorporando Herramientas de Assessment que nos ayuden a conseguir la información que nos falta, de una forma rigurosa y eficiente.
  • Explotando los Indicadores de Talento y los resultados de las Herramientas de Assessment en tecnologías de visualización de datos, aprovechando el poder de lo visual para inspirar a los directivos a obtener insights sobre los que tomar decisiones sobre las personas.

Un Mapa de Talento no es un fin en sí mismo, es el punto de partida con el que diseñar estrategias de RR. HH que permitan alinear el crecimiento del negocio con el de las personas.

Alberto Blanco

Enlace al contenido original.

Imagen de Manuel Pozo bajo licencia Creative Commons.

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