El nuevo Director Corporativo de RRHH: Tips y competencias clave

¿Qué es lo que hace a un buen Director de Recursos Humanos Corporativo? Extraemos de un interesante y útil artículo de Meta4, los tips y competencias clave de dos áreas: estrategia y gestión.

 

ESTRATEGIA

1. Gestionar la transformación: la competencia clave sobre la que trabajar es la“capacidad de adaptación al cambio”. Si la única certeza de estos tiempos es que todo cambia, no cabe el cerrar los ojos ante nuevas realidades emergentes, hay que asir cada nuevo contexto, abrazarlo y no tener miedo.

2. Predecir el futuro: tiene que ver también con la gestión del cambio, con detectar las tendencias emergentes antes de que se establezcan y poder anticiparse a cualquier situación. Ir un paso más allá. Para ello no hay ninguna fórmula perfecta. Simplemente hay que tener una curiosidad constante.

3. Potenciar el aprendizaje y la formación continua: debe cuidar que no haya ningún desfase entre las tareas asignadas a los empleados y su nivel de formación para desempeñarlas. Resulta interesante aunar estilos de formación más tradicionales con nuevas tendencias para poder construir un “entorno formativo global”.

4. Alinearse estratégicamente con la dirección: debe cuidar que no haya ningún desfase entre las tareas asignadas a los empleados y su nivel de formación para desempeñarlas. Resulta interesante aunar estilos de formación más tradicionales con nuevas tendencias para poder construir un “entorno formativo global”.

5. Potenciar los RRHH en la organización: promocionar las acciones de su departamento, tanto entre los empleados como entre el comité directivo para conseguir su adhesión a las políticas y hacer que toda la organización las sienta como propias.

GESTIÓN

6. Integrar lo global y lo local: contar con políticas de RRHH globales que a su vez integren las peculiaridades locales y regionales. Han de ser fruto de una labor de diálogo y de puesta en común de las best practices.

7. Gestionar la complejidad en un entorno global: el gran reto del “Gap de talento” o la distancia entre las competencias requeridas y las que se encuentran en los empleados en la actualidad. Esto requiere herramientas de búsqueda del mejor talento, así como saber formar y encontrar al mejor talento interno.

8. Gestionar la diversidad: nos encontramos en un entorno en el que convergen diferentes generaciones, en el que los milennials aportan un enfoque distinto a los esquemas vigentes de trabajo y demandan una mayor flexibilidad o una mayor responsabilidad corporativa. También hay diferentes nacionalidades y contextos culturales, respecto a los cuales se precisa una aproximación diferente a la del tradicional “expatriado”.

9. Contar con la mejor tecnología de gestión: una solución global de RRHH con una única identidad personal mundial para cada empleado y que permita una gestión global a lo largo de toda su vida laboral. Además, que contemple las necesidades locales y las integre, de tal manera que seamos capaces de saber qué está ocurriendo en nuestra organización en todo el mundo a tiempo real y obtener los necesarios indicadores analíticos para mejorar nuestra gestión diaria.

10. Potenciar la experiencia /la pertenencia a la compañía: unas buenas medidas de conciliación, potenciar la iniciativa, la innovación y la creatividad de los empleados así como la flexibilidad laboral, entre otros, ayudarán a que se genere este estado de buena vivencia.

Puedes ver el resto de áreas, tips y competencias clave pulsando en este enlace que lleva al contenido original.

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